Qui sommes-nous?
Cœur Humanitaire en Action Novatrice pour la réGénération Effective
La nature est notre mère a tous. Nous devons la sauvegarder
Agir maintenant
Change pour changer. Le monde change à travers toi
Change développe les activités/projets/programmes s’inscrivant dans deux volets :
- Développement ;
- Urgence humanitaire.
Il intervient dans les domaines ci-dessous :
- Genre et éducation ;
- Agriculture
- Environnement ;
- Santé ;
- Construction,
- Edification de la paix et transformation pacifique des conflits ;
- Bonne gouvernance ;
- Droits de l’Homme ;
Ainsi, Change se déploie-t-il dans plusieurs thématiques dans chacun des domaines précités.
Le Change poursuit comme objectifs globaux ci-après :
– Contribuer à l’amélioration des conditions socio-économiques de la population de manière durable.
– Contribuer à la protection de l’environnement ;
– Contribuer à la réalisation du plan humanitaire.
Il s’assigne comme objectifs spécifiques de :
– Promouvoir la bonne gouvernance ;
– Promouvoir la paix et la cohésion sociale ;
– Apporter sa contribution à la gestion efficace et durable des défis environnementaux ;
– Contribuer à la promotion, au respect et à la réalisation des droits de l’Homme ;
– Contribuer à l’accès à l’éducation des vulnérables ;
– Contribuer à l’amélioration des conditions sanitaires et à l’accès aux soins de santé pour les vulnérables
– Mettre en œuvre et appuyer des programmes solides pour la promotion de normes sociales, attitudes et comportements, favorables à l’effectivité du genre ;
– Contribuer à la résilience et l’autonomisation individuelles et communautaires ;
– Mobiliser les assistances multisectorielles pour les personnes affectées par les crises humanitaires ;
– Contribuer à l’accès aux aliments sains et économique.
Stratégies d’action
- Renforcement des capacités des membres et accompagnement des Structures de Base et des organisations de la société civile ;
- Sensibilisation et renforcement des capacités des vulnérables, des leaders communautaires et dirigeants étatiques ;
- Célébration des journées thématiques revenant dans les domaines d’intervention de Change;
- Mobilisation inclusive des bénéficiaires ;
- Diffusion des émissions et spots ;
- Publication de feuillet de sensibilisation et d’information ;
- Echanges d’expériences intergroupes ;
- Promotion des instruments sur les thématiques dans les domaines d’intervention de Change;
- Partage d’alertes ;
- Organisation d’Examens Périodiques Universels sur la situation des peuples autochtones ;
- Organisation des cadres de concertation sur base des thématiques ;
- Initiation des processus de contrôle citoyen de l’action publique ;
- Initiation du système de budget participatif ;
- Organisation et/ou accompagnement des tribunes d’expression populaire ;
- Initiation et valorisation des cahiers de charge ;
- Dénonciations ;
- Plaidoyers ;
- Recherche/publication/centre de documentation ;
- Installation des boîtes à plaintes et suggestions ;
- Mise en œuvre d’un site web et autres comptes électroniques ;
- Monitoring ;
- Mise en œuvre des bases de données à jour selon les thématiques ;
- Organisation de formation professionnelle multisectorielle ;
- Initiation et accompagnement de 60 petites coopératives des vulnérables ;
- Mise en œuvre des ateliers/laboratoire d’expérimentation ;
- Vulgarisation et respect de la procédure et des outils.
- Sensibilisation et renforcement des capacités des leaders communautaires, des élèves, des enseignants, des responsables au sein des églises et des membres des partis politiques ;
- Observation électorale et des manifestations publiques ;
- Assistance psychosociale, juridique, judiciaire et réinsertion socio-économique ;
- Construction des connecteurs de paix ;
- Assistance juridique et judicaire ;
- Appui aux institutions judiciaires et pénitentiaires ;
- Proposition des lois ;
- Réinsertion socio-économique des vulnérables ;
- Encadrement des enfants au sein des centres ;
- Prise en charge holistique et réinsertion socio-économique des survivants des violences ;
- Promotion des techniques de prévention et de transformation pacifique des conflits ;
- Création d’un centre de recherche et de documentation ;
- Organisation des activités culturelles et de convivialité au niveau local et sous-régional ;
- Lancement des messages de paix ;
- Observation des manifestations publiques ;
- Aménagement et équipement des aires de jeu ;
- Mise en place d’un centre informatique ;
- Accompagnement des artistes et groupes des jeunes ;
- Sensibilisation et renforcement des capacités écoles, coordinations des écoles, comités des parents, comités d’élèves, division de l’EPST, inspection, ministère de l’EPST, dirigeants des ETD & EAD, corporations syndicales, organisations de la société civile ;
- Mise en place des bibliothèques ;
- Organisation des concours et facilitation des jumelages ;
- Contrôle citoyen des activités scolaires ;
- Prise en charge des vulnérables ;
- Appui aux écoles et structures sanitaires ;
- Equipement des écoles et distribution fournitures des pédagogiques aux écoles ;
- Distributions des fournitures scolaires aux enfants vulnérables ;
- Initiative et appui aux cantines scolaires en faveur des enfants vulnérables ;
- Initiative et accompagnement de petites coopératives pour les vulnérables ;
- Octroi des activités génératrices de revenus et des microcrédits aux vulnérables ;
- Appui aux structures sanitaires de référence ;
- Renforcement des capacités du personnel médical dans certaines structures sanitaires.
- Accompagnement des services étatiques et de la population pour l’aménagement de territoire ;
- Accompagnement des exploitants et leurs corporations pour le respect de la loi ;
- Introduction des nouvelles espèces ;
- Aménagement ou appui aux aires protégées, forêts communautaires, réserves naturelles ou parcs ;
- Plantation des arbres ou antiérosifs ;
- Construction des installations sanitaires ;
- Distribution des matériels hygiéniques ;
- Promotion des techniques de prévention et de transformation pacifique des conflits ;
- Production des documentaires, cartographies et brochures de plaidoyer et de sensibilisation ;
- Promotion des alternatives contre la surexploitation et/ou la destruction des ressources naturelles/de l’environnement ;
- Initiation des travaux communautaires ;
- Exposition/Echange d’expériences ;
- Réseautage avec les autres organisations ;
- Assistance humanitaire multisectorielle auprès des survivants des conflits armés, des épidémies et des catastrophes naturelles ;
- Construction des bornes fontaines, aménagement des tanks ;
- Construction des installations sanitaires dans les lieux publics et dans les milieux ruraux et les entités populaires ;
- Installation des point de purification / chloration d’eau ;
- Distributions des intrants de purification d’eau ;
- Autonomisation/octroi des moyens de subsistance aux ménages affectés ;
- Organisation des enquêtes ou études sur des thématiques cibles ;
- Appui et promotion des activités agricoles ;
- Collaboration avec les universités, services publiques et institutions œuvrant dans les domaines d’intervention de Change;
- Campagne de sensibilisation ;
- Réhabilitation/construction du système d’irrigation des champs ;
- Production des semences de qualité ;
- Réhabilitation/construction des routes de desserte agricole ;
- Organisation des Evaluations Rapides Multisectorielles ;
- Suivi permanent de la situation humanitaire dans la zone ;
- Identification et communication permanentes avec les partenaires et/ou les partenaires potentiels sur la situation humanitaire ;
- Education environnementale.
Mécanismes d’intervention
- Coordination des activités par les services gestionnaires des domaines d’intervention ;
- Mise en œuvre des Structures de Base
- Initiatives et encadrement des troupes théâtrales pour des sensibilisations ;
- Mise en œuvre de Cadre de concertation ;
- Création d’un centre de recherche et documentation ;
- Mise en place du système de communication électronique et manuel.
- Mise en œuvre des centres de formation professionnelle multisectoriels ;
- Initiative et accompagnement de petites coopératives des vulnérables ;
- Installation des ateliers/laboratoires d’expérimentation et de production ;
- Partenariat d’autres centres de formation pour la formation dans les filières non organisées par Change ;
- Mise en place d’une procédure de sélection et de suivi rigoureuse basée sur des outils.
- Mise en place d’une clinique juridique ;
- Partenariat avec les médias, les écoles, les églises, les organisations de la société civile et les groupes des jeunes, les structures sanitaires pour la sensibilisation et la prise en charge des vulnérables;
- Mise en place des services d’assistance psychosociale ;
- Mise en place des centres informatiques.
- Mise en place des bibliothèques ;
- Partenariat avec les organisations et institutions œuvrant dans le domaine éducatif ;
- Jardins ou cantines scolaires ;
- Installation des ateliers de transformation et de fabrication pour l’économie d’énergie ;
- Réseautage avec les autres organisations œuvrant dans les domaines de Change;
- Installation des points de chloration ou purification d’eau
- Collaboration avec les universités, services publiques et institutions œuvrant dans les domaines d’intervention de Change;
- Entretien des champs et jardins pilotes ;
- Constitution d’une équipe formée et expérimentée chargée d’Evaluation Rapide Multisectorielle standard sur la situation humanitaire d’urgence au sein de Change ;
- Constitution des comités d’urgence dans les zones d’intervention ;
- Constitution d’une équipe expérimentée pour les assistances humanitaires d’urgence multisectorielles ;
- Création des Espaces Amis d’Enfants.
Nos cibles
Pour le quinquennat 2020-2024, Change déploie principalement ses actions en faveur des :
Enfants/jeunes/femmes vulnérables [survivant(e)s de violence basée sur le genre, veuf/veuve, femme chef de ménage, membre de la communauté pygmée/mbuti, personne vivant avec handicap, personne vivant avec le VIH/SIDA, chômeur/désœuvré(e), personne manquant le soutien scolaire, victime de séparation des parents, orphelin sans assistance, membre de la famille d’un survivant de SGBV, enfant abandonné ou vivant seul, ex-combattants, refugiés, personne de troisième âge, enfant associé aux forces ou groupe armé, personne vivant dans la pauvreté extrême], exploitants des ressources naturelles, coopératives minières, coopératives agricoles, coopératives d’épargne et de crédit, groupes d’agriculteurs, mutuelles de santé, mutualités communautaires, églises ou confessions religieuses, structures sanitaires, écoles, centres de formation, structures médiatiques, entreprises d’exploitation des ressources naturelles, structures des jeunes, personnes affectées par les crises humanitaires (déplacés internes, refugiés, victimes des épidémies, victimes des catastrophes naturelles ou provoquées, retournés), familles d’accueil, institutions/structures étatiques, organisations de la société civile (bureaux de coordination des sociétés civiles, organisations de la société civiles.
Compétence, crédibilité, loyauté, disponibilité, dévouement, humanité, impartialité, neutralité, redevabilité, responsabilité, confidence, sensibilité, efficacité, efficience, bonne gouvernance, participation, perfection, justice, unité, amour, esprit d’équipe, exactitude, intégrité, équité, respect mutuel, équilibre genre, inclusivité, solidarité, créativité, transparence.
Nos principes de travail
Change fonctionne sur base de dix
principes que son personnel, les animateurs de base et les collaborateurs
doivent mettre en pratique dans leur service.
Volontariat
La
personne intéressée par le service en faveur de la communauté intègre
volontairement, librement le service. De la même manière, il peut y désister.
Pas de monnayage de service et respect envers les parties
prenantes
Les agents, les animateurs de base
et les collaborateurs de Change rendent leur service en
faveur de la communauté, sans demander une quelconque récompense de la part de
celle-ci. Cependant, pour la réussite d’une action communautaire, la structure
peut solliciter la participation de la communauté, s’il y a lieu. Cela doit
être clarifié dans le projet concerné.
Dans notre travail, l’impératif humanitaire est une priorité absolue. Le
droit de recevoir et d’offrir une assistance humanitaire ou au développement
est un principe humanitaire fondamental dont devraient bénéficier tous les
citoyens de tous les pays. Nous reconnaissons l’obligation qui nous incombe
d’apporter une assistance humanitaire partout où le besoin s’en fait sentir. Il
en découle que l’accès sans restriction aux personnes affectées revêt une
importance fondamentale pour l’exercice de cette responsabilité. La raison
primordiale de nos interventions est de sauver des vies, de soulager les
souffrances et de combattre la pauvreté. En fournissant une aide humanitaire ou
au développement, nous accomplissons un acte qui n’est ni partisan, ni politique,
et qui ne doit en aucun cas être considéré comme tel.
Change ou son personnel ou ses
animateurs de base ou ses collaborateurs doivent s’abstenir strictement de tout
acte portant atteinte à la vie, à la dignité, à la propriété ou à l’intégrité
d’une partie prenante quelconque. Bref, s’empêcher de commettre ou d’omettre
tout acte nuisible envers une partie prenante.
En
outre, l’action de Change ou de son personnel ou animateurs de base ou de ses
collaborateurs doivent être menée dans le respect de la culture locale, pour
autant qu’elle ne soit pas en conflit avec les droits de l’homme
internationalement reconnus.
En
plus, Change respecte la législation en
vigueur en RDC. Il se distancie de la corruption active ou passive. Il
n’encourage ni ne tolère l’acceptation directe ou indirecte de la corruption,
de pots-de-vin ou d’offres de pots-de-vin, de détournement ou de blanchiment
d’argent.
Participation active
Chaque agent ou
animateur de base ou collaborateur est appelé à participer physiquement et
intellectuellement aux activités de Change. Et, à l’égard de la
communauté, il est exigé aux agents ou animateurs de base ou aux collaborateurs
de la faire participer et d’encourager sa participation. Cela est porteur
d’appropriation de l’action par la communauté.
Créativité et pro-activité
Le
personnel ou animateurs de base ou collaborateurs doivent savoir prévenir les
événements et être inventifs dans la recherche des pistes de solution aux
problèmes et aux besoins ressentis dans la communauté. Ils sont appelés à
cibler les activités et les parties prenantes de manière efficace et objective.
Pérennité d’action et engagement
Le
personnel ou animateurs de base ou collaborateurs doivent fournir tous les
efforts pour arriver au bout des leurs actions ou d’un processus quelconque
auquel ils sont affectés. Ainsi, doivent-ils bien mettre en œuvre des
stratégies nouvelles en vue de parachever l’action enclenchée en y mettant
l’accent sur les aspects durables. Ici, ils sont sensés travailler dans
l’objectivité, la patience, la persévérance et l’endurance pour la durabilité
de l’impact de l’action.
Notre aide doit
autant viser à limiter les vulnérabilités futures qu’à satisfaire les besoins
essentiels. Toutes les actions exercent un effet – positif ou négatif – sur les
perspectives de développement à long terme. Nous chercherons donc à mettre en
œuvre des programmes d’aide qui limitent la vulnérabilité des bénéficiaires de
crises futures et qui les aident à subvenir à leurs besoins. Nous faisons tout
pour réduire, au minimum, les effets négatifs de l’aide, en cherchant à
prévenir la dépendance durable des bénéficiaires à l’égard de l’aide
extérieure.
Pluralisme de vues
Dans
leurs démarches, le personnel ou animateurs de base ou les collaborateurs
doivent impliquer toutes les parties prenantes pertinentes, sans
discrimination. Il en va de l’efficacité, l’appropriation et la pérennité des
actions. Les besoins spécifiques doivent être pris en compte. L’équité doit
être au centre de toute action menée par Change.
Nous
fournissons toujours l’effort à fonder nos interventions sur les capacités
locales. Toutes les populations et les communautés recèlent des capacités,
alors même qu’elles apparaissent vulnérables. Nous prenons l’engagement de
renforcer ces capacités chaque fois que cela sera possible. Cela se réalisera
en recrutant du personnel local, en achetant des matériaux disponibles sur
place et en traitant avec des entreprises locales. Nous collaborerons dans
toute la mesure du possible avec les organisations non gouvernementales locales
pour associer nos efforts en matière de planification et de mise en œuvre de
nos opérations, et nous coopérerons avec les pouvoirs locaux, si nécessaire. La
bonne coordination de nos interventions sera pour nous une tâche prioritaire. Pour
être efficace, cette coordination doit être assurée sur place par les personnes
les plus directement engagées dans les opérations.
Impartialité, indépendance et neutralité
Dans
nos démarches, Change, structures de base, personnel, animateurs de base et
collaborateurs ne devons pas avoir de partie pris. Nous devons faire de tout
notre mieux pour ne pas être inféodés. Les objectifs de notre action doivent
être conduits avec autonomie, sans se préoccuper des objectifs politiques,
économiques, militaires ou tribaux. Nous devons faire preuve de notre
indépendance à l’égard des pressions ou contraintes financières, économiques,
politiques, religieuses, tribales, idéologiques, …
Nous
devons apporter l’aide sans aucune considération de sexe, d’âge, de nationalité,
d’origine ethnique, de religion, de culture, d’éducation, de statut social ou
de handicaps du
bénéficiaire et sans discrimination. Les priorités en matière d’assistance sont
déterminées en fonction des seuls besoins. Nous nous engageons, dans toute la
mesure du possible, à fonder l’apport de l’aide sur une évaluation approfondie
des besoins et des capacités locales existantes pour y pourvoir. Nous tiendrons
compte, dans chaque composante de nos programmes, du principe de la
proportionnalité. Les souffrances humaines doivent être soulagées où qu’elles
se manifestent, la vie est également précieuse en tout lieu. Nous sommes
pleinement conscients du rôle crucial qu’assument les femmes dans les
communautés. Et nous veillerons à ce que nos programmes d’aide, loin
d’affaiblir ce rôle, le renforcent. La mise en œuvre d’une telle politique,
universelle, impartiale et indépendante, requiert la possibilité, pour
nous-mêmes et pour nos partenaires, d’avoir accès aux ressources nécessaires
pour apporter des aides de façon équitable, ainsi que la possibilité d’accéder
à toutes les personnes affectées, sans distinction.
Nous
ne devons pas nous engager dans une quelconque controverse à caractère
politique, c’est-à-dire s’afficher en faveur ou promouvoir les aspirations
politiques d’un quelconque groupe dans un contexte de conflit. Dans une zone
contrôlée par une autorité autre que le gouvernement, l’intervention de Change
n’implique pas la reconnaissance de cette autorité par l’organisation et ne
confère aucune légitimité à cette autorité-là. Les actions de Change
ne doivent pas, en elles-mêmes, constituer des actes hostiles, ni une
contribution effective à l’effort de guerre de l’un des belligérants.
L’aide
ne saurait être utilisée au service de convictions politiques ou religieuses,
quelles qu’elles soient. L’aide est fournie en fonction des besoins des
particuliers, des familles et des communautés. Si l’organisation partenaire
peut légitimement professer des convictions religieuses, nous déclarons qu’en
aucun cas l’aide saurait dépendre de l’adhésion de Change ou des
bénéficiaires à ces opinions. En aucun cas nous ne lierons notre action à
l’adhésion à des convictions politiques ou religieuses déterminées ou à leur
acceptation.
Dire sans nuire, dénoncer sans juger
Change ou son personnel ou ses
animateurs de base ou ses collaborateurs devons rester objectifs pour ne pas
nuire les parties prenantes -y compris eux-mêmes- en usant d’excès de zèle. En
outre, nous devons éviter de tomber dans le jugement des actes ou des valeurs.
Dans
nos campagnes d’information du public, nous donnerons une image objective en
mettant en valeur, non seulement les vulnérabilités et les craintes des
personnes affectées, mais encore leurs capacités et leurs aspirations. Tout en
collaborant avec les médias afin de sensibiliser au mieux le public, nous ne
permettrons pas que des demandes externes ou internes de publicité prennent le
pas sur l’objectif de développer au maximum l’aide. Nous éviterons toute
compétition avec d’autres organisations pour gagner l’attention des médias au
cas où cette publicité risquerait de porter atteinte aux services fournis aux
bénéficiaires, à la sécurité de notre personnel ou à celle des bénéficiaires.
Montrer sans choquer et informer sans décourager
Etre
objectif et non chercher à impressionner. Montrer et encourager aussi ce qui
va. Jouer sur la comparaison entre ce qui est et ce qui devait être.
Dans
nos activités d’information, de promotion et de publicité, nous présenterons
les personnes affectées comme des
êtres humains dignes de respect, et non comme des objets de commisération. Ces
méritent en tout temps le respect et doivent être considérées dans nos
activités comme des partenaires à traiter sur un pied d’égalité ?
Solidarité, humanité, protection mutuelle et responsabilité
Change reconnaît que les personnes
affectées par la crise sont avant tout des êtres humains. Rien, pas même le
contexte ayant conduit à la crise subie, ne peut les priver du minimum qu’exige
le respect de la personne humaine, à commencer par le droit à la vie. Dans
toutes circonstances, Change traite l’homme humainement.
C’est ce qui constitue la justification de toute action que l’organisation
mène. Dans toute action de cette dernière,
seule la préoccupation humaine est prise en considération.
Par
ailleurs, son personnel ou animateurs de base ou ses collaborateurs doivent
faire preuve d’amour et de solidarité entre-eux. Ils doivent s’assister au sein
de la structure et compatir à la souffrance de leurs frères en humanité. Bref,
ils doivent être sensibles à la souffrance de la communauté et des collègues
agents ou animateurs. En plus, ils doivent s’assumer collégialement par rapport
aux actions qu’ils entreprennent dans le cadre de travail. Cela est possible
par la culture de l’esprit corporate au sein de la structure.
Change se considère responsable, tant à
l’égard des bénéficiaires de ses activités que vis-à-vis de ses donateurs. Il
fait, souvent, fonction d’intermédiaire entre ceux qui souhaitent offrir une
assistance et les personnes affectées ayant besoin d’aide. Il se considère, par
conséquent, investi d’une responsabilité envers ces deux groupes. Tous ses
rapports avec les donateurs et les bénéficiaires sont marqués par une attitude
de franchise et de transparence. Change, le personnel, les animateurs
de base et les collaborateurs reconnaissons pleinement la nécessité de rendre
compte de nos activités, tant sur le plan financier que sur celui de
l’efficacité. Nous reconnaissons l’obligation de contrôler strictement nos
actions et d’en évaluer régulièrement les effets. Nous chercherons, en outre, à
rendre compte ouvertement de l’impact de nos activités et des facteurs qui
limitent ou qui favorisent cet impact. Nos programmes s’appuieront sur des
critères très sévères de professionnalisme et de savoir-faire afin de réduire
au minimum le gaspillage de ressources précieuses.
Les partenariats sont
caractérisés par le respect, la confiance et la discrétion mutuels. Par ses
systèmes de gestion et de comptabilité, ses règles et procédures, Change
garantit que ses agissements et motifs sont clairs et compréhensibles.
Conflit d’intérêts. En
mettant en place les dispositions et obligations contractuelles
correspondantes, Change veille à séparer le professionnel du privé et à
dévoiler immédiatement d’éventuels conflits entre des intérêts personnels et
les intérêts de Change, afin de les résoudre de manière vérifiable pour toutes
les parties impliquées. Toute activité du personnel rémunérée ou honorée dans
le cadre d’activités de Change et ne relevant pas de contrats de travail passés
avec Change doivent être signalées et, dans le meilleur des cas, approuvées par
la Coordination. La même chose s’applique pour toutes relations de nature
personnelle, familière, financière ou autre qu’un membre du personnel pourrait
entretenir avec des clients, partenaires, concurrents ou employés de Change, ce
qui pourrait affecter l’objectivité du travail de ce membre du personnel.
Considérations
générales sur les Structures de Base
Dans
le cadre de renforcement des mécanismes et stratégies d’intervention, Change
met en œuvre des structures de proximité au niveau de la base. Ce sont, donc,
des structures à base communautaire. Ces dernières sont mises en place sur
l’étendue de son rayon d’action. Ces structures de base vont sur la droite
ligne de ses domaines d’intervention classiques. Citons :
Cadre Citoyen pour
la Gouvernance Participative (CGP)
Groupe Femme
Agissante pour le Développement (GFAD)
Comité Paix et
Transformation des Conflits (CPTC)
Cercle Boresha
Mazingira (CBM)
Agri-Sensibilisateurs
pour la Sécurité Alimentaire Durable (ASSAD)
Le
nombre de ces groupes par entité n’est pas limitatif. Chaque entité pourra en
contenir autant selon la nécessité et la capacité d’action des Animateurs de
base.
Description
des structures
1.
Groupe Femme Agissante pour le Développement (GFAD)
1.1
Objectifs sectoriels
CContribuer au respect effectif des
instruments juridiques et lois promouvant les droits de la femme ;
CPromouvoir et consolider
l’autonomisation de la femme ;
CContribuer à l’émergence et à
l’excellence de la femme dans divers secteurs de la vie ;
CContribuer à l’accroissement de la
représentativité de la femme ;
CContribuer
à la réduction des abus commis contre la femme.
1.2
Stratégies d’action de la structure
³Organisation régulière des séances
d’analyse du contexte en impliquant les autres acteurs essentiels ;
³Elaboration, dépôt et suivi du
cahier de charge ;
³Organisation des manifestations
culturelles ;
³Sensibilisation et renforcement
des capacités des couches vulnérables ;
³Renforcement des capacités des
membres et accompagnement des structures de base créées ;
³Sensibilisation et renforcement
des capacités des leaders communautaires et dirigeants étatiques ;
³Célébration des journées
thématiques du secteur ;
³Mobilisation
inclusive des toutes les couches de la communauté ;
³Animation des
émissions radio ;
³ Assistance
psychosociale ;
³Echanges
d’expériences interstructures ;
³Apprentissage
mutuel des métiers ;
³Alphabétisation conscientisante et
fonctionnelle ;
³Vulgarisation des
instruments juridiques et autres documents promouvant les valeurs, les Droits
de la femme ;
³Partage
d’alertes ;
³Observation électorale ;
³Assistance
solidaire ;
³Organisation
des activités caritatives ;
³Constitution d’un réseau des structures de promotion
et défense des droits de l’Homme.
2.
Cadre Citoyen pour la Gouvernance Participative (CGP)
2.1
Objectifs sectoriels
CContribuer à l’amélioration de la
gouvernance aux différents niveaux et dans différents secteurs ;
CPromouvoir la participation
citoyenne dans la gestion de la chose publique et dans la gestion d’œuvre à
intérêt commun ;
CContribuer
au respect effectif des droits de l’Homme.
2.2
Stratégies d’action de la structure
³Organisation régulière des séances
d’analyse du contexte en impliquant les autres acteurs essentiels ;
³Organiser les activités de
contrôle citoyen de l’action publique ;
³Elaboration, dépôt et suivi du cahier
de charge ;
³Sensibilisation et renforcement
des capacités des couches vulnérables ;
³Renforcement des capacités des
membres et accompagnement des structures de base créées ;
³Sensibilisation et renforcement
des capacités des leaders communautaires et dirigeants étatiques ;
³Célébration des journées
thématiques du secteur ;
³Mobilisation
inclusive des toutes les couches de la communauté ;
³Animation des
émissions radio ;
³Echanges
d’expériences interstructures ;
³Vulgarisation des
instruments juridiques et autres documents promouvant les valeurs, les Droits
de Homme ;
³Partage d’alertes
(monitoring de protection) ;
³Observation électorale ;
³ Organisation d’Examens Périodiques Universels sur la situation des
peuples autochtones ;
³Assistance
solidaire ;
³Constitution d’un réseau des structures de promotion
et défense des droits de l’Homme.
3.
Comité Paix et Transformation des Conflits (CPTC)
3.1
Objectif sectoriel
CContribuer à la construction et la
consolidation de la paix dans le milieu ;
CPromouvoir la transformation
pacifique des conflits dans le milieu.
3.2
Stratégies d’action de la structure
³Organisation régulière des séances
d’analyse du contexte en impliquant les autres acteurs essentiels ;
³Elaboration régulière des
cartographies des conflits ;
³Sensibilisation et renforcement
des capacités des masses, des leaders communautaires et dirigeants
étatiques ;
³Célébration des journées
thématiques du secteur ;
³Mobilisation inclusive des
toutes les couches de la communauté ;
³Animation des émissions
radio ;
³ Médiation et dialogue ;
³ Partage d’alertes ;
³Activités culturelles ;
³Assistance
solidaire ;
³Constitution d’un réseau des structures de promotion
la paix.
4.
Cercle Boresha Mazingira (CBM)
4.1
Objectif sectoriel
CContribuer à la sauvegarde de la
biodiversité et de l’écosystème ;
CContribuer à la réduction des
effets des catastrophes naturelles ;
CContribuer à la réduction des
catastrophes naturelles causées par l’être humain ;
CContribuer à la promotion des
initiatives gestion durable des ressources naturelles.
4.2
Stratégies d’action de la structure
³Organisation régulière des séances
d’analyse du contexte en impliquant les autres acteurs essentiels ;
³Education environnementale ;
³Formation ;
³Production de documentaire ;
³Boisement ;
³Promotion des activités
alternatives : fabrication des foyers améliorés et briquettes, production
des champignons, pisciculture, … ;
³Travaux communautaires ;
³Exposition/Echange
d’expériences ;
³Vulgarisation des instruments
juridiques ;
³Plaidoyers ;
³Animation des émissions
radio ;
³Identification et protection des
sites essentiels ;
³Production de cartographie sur les
crimes environnementaux et les conflits liés à la gestion des ressources
naturelles ;
³Accompagnement des communautés
dans le processus de foresterie ;
³Monitoring
d’exploitation des ressources naturelles et partage d’alertes ;
³Assistance
solidaire ;
³Constitution d’un réseau des structures de protection
de l’environnement.
5.
Agri-Sensibilisateurs pour la Sécurité Alimentaire Durable (ASSAD)
5.1
Objectif sectoriel
CContribuer l’accès aux aliments
pour les ménages vulnérables ;
CPromouvoir l’alimentation saine et
diversifiée ;
CPromouvoir l’agriculture durable
rentable ;
CContribuer à la réduction de
charge alimentaire des ménages ;
CContribuer à la promotion de
l’agriculture sédentaire et économique.
5.2
Stratégies d’action de la structure
³Organisation régulière des séances
d’analyse du contexte en impliquant les autres acteurs essentiels ;
³Distribution des intrants
agricoles ;
³Formation et accompagnement
technique des agriculteurs : groupes, coopératives et ménages
³Renforcement des capacités mutuelles
des membres ;
³Plaidoyer auprès des dirigeants
étatiques, des organisations intervenant dans le domaine agricole et des grands
concessionnaires sur des questions prioritaires : maladies des plantes,
irrigation, conflit agriculteurs-éleveurs, semences, espaces, … ;
³Animation des émissions radio et
des spots de sensibilisation ;
³Foires agricoles ;
³Organisation et participation à
l’évaluation sur la sécurité alimentaire ;
³Production agricole ;
³Déploiement des
agri-sensibilisateurs ;
³Education agricole ;
³Partage
d’alertes ;
³Assistance
solidaire ;
³Constitution d’un réseau des structures de protection
de l’environnement.
Le logo de Change est constitué d’un symbole d’Homme courbé, soutenu par une main. Le symbole d’Homme représente une personne vulnérable, pendant que la main symbolise le soutien que Change et tout(e) celui ou celle qui concourt à la réalisation de sa mission apporte en vue du relèvement des capacités pour la résilience et l’autonomisation effectives. Les couleurs de ce logo sont significatives : Jaune = potentialité / vert = vitalité / bleu = sérénité / Orange = maturité.
Notre rayon d’action
Change exerce ses activités sur l’étendue de la République Démocratique du Congo, principalement dans la province du Sud-Kivu et dans la ville-province de Kinshasa. Son siège social se trouve à Uvira, dans la province du Sud-Kivu.
Je veux devenir Change
Conditions d’éligibilité comme membre de la Structure de Base
Ces structures promeuvent l’inclusivité, la non discrimination et l’engagement communautaire. Sur ce, toute personne ayant atteint la majorité d’âge peut en devenir membre. Aucune discrimination d’ordre sexiste, social, économique, racial ou religieux ne doit constituer un motif d’exclusion. Aucun frais ne peut être demandé comme condition d’admission comme membre. Ici, l’exception est faite pour les militaires, les policiers, les agents de services de sécurité, compte tenu de la sensibilité de leur statut.
Néanmoins, quelques exigences morales sont prises en compte pour être accepté comme membre du groupe. Accepter de se soumettre aux principes et règles de la structure, avoir toutes les facultés mentales, jouir d’une bonne réputation au sein de la communauté, ne pas être tenant ou faire parti d’un groupe ayant la mission, les objectifs, les pratiques ou les actions contraires à ceux de la structure sont des critères exigibles.
L’éligibilité ou l’admission d’une personne qui en sollicite doivent être décidées à l’issue d’un vote à la majorité simple. Seuls les membres déjà en exercice sont électeurs pendant vote ad hoc.
Les membres d’une structure de base sont appelés ‘’Animateurs de Base’’
Principes de fonctionnement de la Structure de Base
Les Structures de Base font leurs les valeurs de Change. Elles fonctionnent sur base de dix principes que les Animateurs de Base doivent mettre en pratique dans leur vie en groupe.
Principes de travail
La structure fonctionne sur base de dix principes que les animateurs de base doivent mettre en pratique dans leur vie en groupe.
CVolontariat-bénévolat : la personne intéressée par le service en faveur de la communauté intègre volontairement, librement la structure. De la même manière, il peut la quitter. Les animateurs ne bénéficient d’aucune rémunération pour leur service en faveur de la communauté.
CNe pas monnayer le service et respect envers les parties prenantes: Les agents ou animateurs de Change rendent leur service en faveur de la communauté, sans demander une quelconque récompense de la part de celle-ci. Cependant, pour la réussite d’une action communautaire, la structure peut solliciter la participation de la communauté, s’il y a lieu.
Change ou ses agents ou ses animateurs doivent s’abstenir strictement de tout acte portant atteinte à la vie, à la dignité, à la propriété ou à l’intégrité d’une partie prenante quelconque. Bref, s’empêcher de commettre ou omettre tout acte nuisible envers une partie prenante.
En outre, l’action de Change ou de ses agents ou animateurs doit être menée dans le respect de la culture locale, pour autant qu’elle ne soit pas en conflit avec les droits de l’homme internationalement reconnus.
CParticipation active: Chaque agent ou animateur est appelé à participer physiquement, intellectuellement, matériellement et financièrement aux activités de la structure. Et, à l’égard de la communauté, il est exigé aux agents ou animateurs de la faire participer et d’encourager sa participation. Cela est porteur d’appropriation de l’action par la communauté.
CCréativité et pro-activité : Les agents ou animateurs doivent savoir prévenir les événements et être inventifs dans la recherche des pistes de solution aux problèmes et aux besoins ressentis dans la communauté. Ils sont appelés à cibler les activités et les parties prenantes de manière efficace et objective.
CPérennité d’action et engagement: Les agents ou animateurs doivent fournir tous les efforts pour arriver au bout des leurs actions ou d’un processus quelconque que la structure mène. Ainsi, doivent-ils bien mettre en œuvre des stratégies nouvelles en vue de parachever l’action enclenchée en y mettant l’accent sur les aspects durables. Ici, ils sont sensés travailler dans l’objectivité, la patience, la persévérance et l’endurance pour la durabilité de l’impact de l’action.
CPluralisme de vues : Dans leurs démarches, les agents ou animateurs doivent impliquer toutes les parties prenantes pertinentes, sans discrimination. Il en va de l’efficacité, l’appropriation et la pérennité des actions. Les besoins spécifiques doivent être pris en compte. L’équité doit être au centre de toute action menée par Change.
CImpartialité, indépendance et neutralité : Dans leurs démarches, la structure comme ses agents ou animateurs ne doivent pas avoir de partie pris. Ils doivent faire de tout leur mieux pour ne pas être inféodés. Les objectifs de leur action doivent être conduits avec autonomie sans se préoccuper des objectifs politiques, économiques, militaires. L’organisation, les agents ou animateurs doivent faire preuve de leur indépendance à l’égard des pressions ou contraintes financières, économiques, politiques, religieuses, tribales, idéologiques, …
La structure comme ses agents ou animateurs ne doivent s’engager dans une quelconque controverse à caractère politique, c’est-à-dire s’afficher en faveur ou promouvoir les aspirations politiques d’un quelconque groupe dans un contexte de conflit. Dans une zone contrôlée par une autorité autre que le gouvernement, l’intervention de Change n’implique pas la reconnaissance de cette autorité par l’organisation et ne confère aucune légitimité à cette autorité-là. Les actions de Change ne doivent pas, en elles-mêmes, constituer des actes hostiles, ni une contribution effective à l’effort de guerre de l’un des belligérants.
CDire sans nuire, dénoncer sans juger : Change ou ses agents ou animateurs doivent rester objectifs pour ne pas nuire les parties prenantes -y compris eux-mêmes- en usant d’excès de zèle. En outre, ils doivent éviter de tomber dans le jugement des actes ou des valeurs.
CMontrer sans choquer et informer sans décourager: Etre objectif et non chercher à impressionner. Montrer et encourager aussi ce qui va. Jouer sur la comparaison entre ce qui est et ce qui devait être.
CSolidarité, humanité, protection mutuelle et responsabilité: Change reconnaît que les personnes affectées par la crise sont avant tout des êtres humains. Rien, pas même le contexte ayant conduit à la crise subie, ne peut les priver du minimum qu’exige le respect de la personne humaine, à commencer par le droit à la vie. Dans toutes circonstances, Change traite l’homme humainement. C’est ce qui constitue la justification de toute action que l’organisation mène. Dans toute action de cette dernière, seule la préoccupation humaine est prise en considération.
Par ailleurs, agents ou animateurs doivent faire preuve d’amour et de solidarité entre-eux. Ils doivent s’assister au sein de la structure et compatir à la souffrance de leurs frères en humanité. Bref, ils doivent être sensibles à la souffrance de la communauté et des collègues agents ou animateurs. En plus, ils doivent s’assumer collégialement par rapport aux actions qu’ils entreprennent dans le cadre de travail. Cela est possible par la culture de l’esprit corporate au sein de la structure.
Stratégies d’implantation
La communauté doit exprimer le besoin de mettre en place une structure de base à l’égard de Popoli Fratelli, dans un domaine précis. A son tour, Change apprécie la pertinence de la création de la nouvelle structure. En cas d’accord, elle organise une formation d’initiation à l’attention des candidats membres de la nouvelle structure à créer. A l’issue de la formation, les participants procède à l’élection du comité qui dirigera la structure. Le nombre minimum est de vingt membres par structure.
Organisation de la structure
Chaque structure de base est chapeautée par un comité. Celui-ci est composé d’un(e), d’un(e) Président(e), un(e) Vice-Président(e), un(e) Secrétaire, un(e) Trésorier(e) et un(e) Conseiller(e). Chaque membre du comité est élu à la majorité simple par l’ensemble des membres de la structure. Comme ces postes sont classiques, les attributions de chacun(e) vont dans le même sens.
Pour en savoir plus, veuillez lire la « Charte de Structures de base. Analyse-Action-Monitoring ».